به کتابخانه آنلاین ما خوش آمدید

مدیریت هزینه

پیشرفت سریع و شگرف فناوری همراه با افزایش روزافزون رقابت در بازارهای جهان، مدیران واحدهای اقتصادی را ناگزیر از تولید محصولاتی با کیفیت بالا، ارائه خدمات مطلوب به مشتریان و درعین حال با کمترین بهای تمام شده کرده است. این انتظارات، الزامات بیشتری را از لحاظ تامین اطلاعات موردنیاز، برای سیستم حسابداری ایجاب می کند. بسیاری از واحدهای اقتصادی بتدریج از دیدگاههای حسابـــــداری بهای تمام شده سنتی فاصله می گیرند و به ایجاد سیستم مدیریت هزینه (COST MANAGEMENT SYSTEM) تمایل نشان می دهند. سیستم مدیریت هزینه نوعی سیستم برنامه ریزی و کنترل است که هدفهای زیر را دنبال می کند:

۱) اندازه گیری بهای تمام شده منابعی که در راه انجام فعالیتهای اصلی

۲) تشخیص و حذف اقلامی از هزینه که ارزش افزوده ایجاد نمی کنند

۳) تعیین کارایی و اثربخشی فعالیتهای اصلی انجام شده در واحدهای اقتصادی

۴) تشخیص و ارزیابی فعالیتهای جدیدی که می تواند عملکرد آینده سازمان را بهبود بخشد.

تاکید سیستم مدیریت هزینه پر فعالیتهای بنگاه اقتصادی است. این تاکید برای دستیابی به هدف تولید محصولات وخدمات با کیفیت، با حداقل بهای تمام شده، حائزاهمیت بسیار است. در این سیستم، هزینه فعالیتهای عمده بنگاه اقتصادی به کالاها و خدمات تولیدی با توجه به نحوه استفاده از فعالیتها در تولید این کالاها و خدمات تخصیص می یابد .هدفهای سازمانی مدیران بسیار متنوع است. برخی از هدفها که به طور مکرر موردتاکید قرار گرفته اند عبارتند از:سودآوری؛ رشد؛ خودکفایی مالــــــی؛ حداقل کردن بهای تمــام شده؛ تنوع بازار؛ کیفیت محصولات؛ مسئولیتهای زیست محیطی؛ خدمات اجتماعی.وظیفه مدیریت حصول اطمینان از دستیابی به هدفهای تعیین شده، صرفنظر از این هدفهاست. در کوششهایی که به منظور دستیابی به هدفهای فوق صورت می گیرید، معمولاً مدیــــران با چهار نوع فعالیت اصلی درگیر می شوند:

ادامه مطلب

وب سایت اصلی کتابخانه

......

ادامه مطلب

وب سایت اصلی کتابخانه

الگوی مصرف نیازمند اصلاح و ساماندهی

سال یکهزار سیصد و هشتاد و هشت سال اصلاح الگوی مصرف اعلام شد. به همین بهانه و نظر به انتقاد رهبر معظم انقلاب ازمصرف گرایی در بخش های مختلف و مقابله با این موضوع، تعدادی از کارشناسان اقتصادی با تاکید بر اصلاح الگوی مصرف بر تشکیل شورای عالی الگوی مصرف، تجدید نظر دولت در صرف درآمدهای نفتی به واردات کالاهای لوکس، حذف یارانه کالاهای غیر ضرور و فرهنگ سازی مصرف تاکید کردند. به گزارش خبرنگار گروه اقتصادی شبکه اطلاع رسانی برنا، در حالی که فرهنگ مصرف گرایی به واسطه ورود کالاهای لوکس روز به روز در حال گسترش است به نظر می رسد توجه به این مساله نیازمند اصلاح الگوی مصرف و بررسی بروز چنین پدیده ای در کشور باشد.الگوی مصرف نیازمند اصلاح و ساماندهی استدکتر بهنام ملکی- کارشناس اقتصادی- با تاکید بر اصلاح الگوی مصرف برای مقابله با افزایش مصرف گرایی و اسراف در کشور گفت: الگوی مصرف در کشور نیازمند اصلاح و ساماندهی در تئوری های دانشگاهی و اقتصاد کشور است، در غیر این صورت با مصرف لجام گسیخته مواجه خواهیم شد.به گفته وی، متاسفانه در شرایط فعلی بخش عمده ای از وابستگی کشور به واردات در نتیجه اسراف و مصرف گرایی است.ملکی افزود: متاسفانه در حال حاضر شرایطی در کشور به وجود آمده است که در بیشتر بخش ها به واردکننده تبدیل شده ایم و همین امر موجب افزایش مصرف گرایی و درنتیجه کاهش تولیدات و افزایش وابستگی به کشورهای دیگر شده است.

ادامه مطلب

وب سایت اصلی کتابخانه

الگوی مصرف نیازمند اصلاح و ساماندهی

سال یکهزار سیصد و هشتاد و هشت سال اصلاح الگوی مصرف اعلام شد. به همین بهانه و نظر به انتقاد رهبر معظم انقلاب ازمصرف گرایی در بخش های مختلف و مقابله با این موضوع، تعدادی از کارشناسان اقتصادی با تاکید بر اصلاح الگوی مصرف بر تشکیل شورای عالی الگوی مصرف، تجدید نظر دولت در صرف درآمدهای نفتی به واردات کالاهای لوکس، حذف یارانه کالاهای غیر ضرور و فرهنگ سازی مصرف تاکید کردند. به گزارش خبرنگار گروه اقتصادی شبکه اطلاع رسانی برنا، در حالی که فرهنگ مصرف گرایی به واسطه ورود کالاهای لوکس روز به روز در حال گسترش است به نظر می رسد توجه به این مساله نیازمند اصلاح الگوی مصرف و بررسی بروز چنین پدیده ای در کشور باشد.الگوی مصرف نیازمند اصلاح و ساماندهی استدکتر بهنام ملکی- کارشناس اقتصادی- با تاکید بر اصلاح الگوی مصرف برای مقابله با افزایش مصرف گرایی و اسراف در کشور گفت: الگوی مصرف در کشور نیازمند اصلاح و ساماندهی در تئوری های دانشگاهی و اقتصاد کشور است، در غیر این صورت با مصرف لجام گسیخته مواجه خواهیم شد.به گفته وی، متاسفانه در شرایط فعلی بخش عمده ای از وابستگی کشور به واردات در نتیجه اسراف و مصرف گرایی است.ملکی افزود: متاسفانه در حال حاضر شرایطی در کشور به وجود آمده است که در بیشتر بخش ها به واردکننده تبدیل شده ایم و همین امر موجب افزایش مصرف گرایی و درنتیجه کاهش تولیدات و افزایش وابستگی به کشورهای دیگر شده است.

ادامه مطلب

وب سایت اصلی کتابخانه

محیط کار باید از نظر،زیبایی و هماهنگی مثل گردشگاه ، پاکیزگی و بهداشت مثل آرایشگاه ،دلبستگی و تعلق خاطر مثل زادگاه ،روحیه کار و تلاش مثل ورزشگاه ،معرفت اعتقادی واخلاقی مثل عبادتگاه ،اندیشه و دانش مثل دانشگاه ،هنر و خلاقیت و محصول جدید مثل نمایشگاه ،رعایت نظم و انضباط مثل اردوگاه ،کار، تولید وصنعت مثل کارگاه،جستجوی مشکل کار و تولید و حل آن مثل شکارگاه ،امنیت خاطر و حل مشکلات زندگی مثل پناهگاه باشد. مقدمه:اولیـن نشانـه هـای هنر نـزد بشـر به دوران غـار نشیـنی او و حکـاکی تصاویر روی دیـواره غــارهــای لاسکو باز می گردد. این خود نشان دهنده نیاز و حساسیت انسان بدوی به جنبه های مختلف زندگی است که اگر بخواهیم آن را با مفاهیم امروزی بسنجیم پر بیراه نیست اگر بگوییم انسان از آغاز خلقت به دنبال مدیریت بر زندگی خویش بوده است.

ادامه مطلب

وب سایت اصلی کتابخانه

در قرن حاضر سیر تکاملی توسعه جوامع و پیشرفت سریع در عرصه فناوری در زمینه‌های مختلف علمی، تاثیر بسزایی در نحوه زندگی و رشد اقتصادی به جای گذاشته است به‌طوری که این تحولات، ارتباط سریع ملت‌ها با یکدیگر و عدم تکیه بر اقتصاد بسته، صدور محصولات تولیدی و خدمات مهندسی و … را اجتناب‌ناپذیر نموده است. دولت‌ها نیز به منظور توسعه اقتصادی ناگزیر به اصلاح ساختار تولید خود شده و با توجه به نیاز تامین کالاها و مواد مصرفی مورد نیاز به امر بازاریابی و توسعه صادرات توجه خاصی مبذول می‌نمایند. به عبارت دیگر پرداختن به صادرات را مناسب‌ترین راه عبور از مشکلات اقتصادی دانسته و بر این اساس توسعه صادرات را عامل مهمی برای توسعه اقتصادی مطرح می‌نمایند، چرا که دستیابی به بازارهای خارجی امکان استفاده از ظرفیت کامل و تولید به مقیاس اقتصادی را فراهم نموده و در نتیجه کاهش هزینه تولید و تامین منافع مصرف‌کننده داخلی را به‌دنبال خواهد داشت.بر این اساس، روند روزافزون همگرایی بین‌المللی و گسترش سازمان‌هایی نظیر سازمان تجارت جهانی، توجه سران کشورها به تدوین و طراحی برنامه‌هایی برای ورود به عرصه تجارت بین‌المللی را دو چندان نموده است.از طرفی رهایی از اقتصاد تک محصولی و ایجاد تنوع در اقلام صادرات و به‌طور اخص توسعه صادرات فرآورده‌های صنعتی از ضرورت‌های عام کشورهای جهان سوم و از ضرورت‌های خاص جمهوری اسلامی ایران می‌باشد.

ادامه مطلب

وب سایت اصلی کتابخانه

انواع مختلف سازماندهیروش های بسیار متفاوتی برای دسته بندی سازمان ها هست ؛ سازمان رسمی و سازمان غیر رسمی . سازمان رسمی وغیر رسمی :سازمان رسمی را مسؤلین به طور قانونی بنیانگذاری و تصویب می کنند و در آن تعداد مشاغل ، حدود وظایف و اختیارات و چگونگی انجام آن مشخص می شود . ساختارهای رسمی در واقع تخیلی هستند زیرا سازمان آن گونه که پیش بینی عمل نمی کند ؛ اما سازمان های غیررسمی بیانگر حالت واقعی است، یعنی چگونگی عمل سازمان را به طور واقعی نشان می دهد . بعد از انکه ساختار رسمی ایجاد می شود ، سازمان غیر به طور طبعیی در چارچوب آن پدیدار میگردد؛ سازمان غیر رسمی حاصل تعامل اجتماعی مداوم است و ساختار رسمی تعدیل ، تحکیم یا گسترش می دهد .سازماندهی چیست؟ .تصمیم گیری برای چگونگی گروه بندی بهتر فعالیتها و منابع سازمانی . قطعات سازنده سازمانی چیستند؟ - ساختار سازمان: . نحوه قرارگیری عناصری که می تواند به یک سازمان شکل دهد.چرا باید یک سازمان را سازماندهی کرد؟سازماندهی ساز وکار هماهنگی را بیان می نماید . از آنجایی که کلیه عناصرساختاری شرکت و این که چگونه این عناصر کنار هم عمل می کنند در مدیریت کل سازمان کاربرد دارد.اهمیت سازماندهی . شفافیت سازی . تقسیم بندی . آماده سازی . ایجاد تشکیلات . توسعه . مرتبط سازی . استقرار اختیارسازماندهی به سمت تصمیم گیری پیش می رود .

ادامه مطلب

وب سایت اصلی کتابخانه

پس از تصویب اساسنامه جدید در سال‌1370، ساختار سازمانی مرکز به عنوان پژوهشکده شامل‌واحدهای زیر است دفتر ریاست و روابط عمومی اداره امور اداری و مالی اداره خدمات ماشینی کتابخانه مدیریت اسناد و اطلاعات گروه‌های پژوهشی‌حدود وظایف هر یک از واحدهای ذکر شده شامل موارد زیر است

1) ریاست مرکز:ـ برنامه‌ریزی سازماندهی هماهنگی هدایت و نظارت بر کلیه فعالیت‌های لازم برای دستیابی به‌اهداف مرکز براساس خطمشی‌های تعیین شده از طرف هیات امنا و شورای مرکز.ـ پیشنهاد اهداف سیاست‌ها، برنامه‌ها و بودجه مرکز به هیأت امنا یا شورای مرکز، حسب مورد.ـ حضور در مجامع داخلی و بین‌المللی به عنوان نماینده مرکز.ـ امضای کلیه اسناد مالی و اداری و قراردادهای مرکز.ـ عزل و نصب مدیران واحدهای مرکز ـ پس از تایید شورای مرکز، در صورت لزوم ـ برنامه‌ریزی و نظارت بر امر پژوهش و مطالعه در زمینه‌های تعیین شده در اساسنامه مرکز.ـ تلاش در جهت اشاعه دانش اطلاع‌رسانی از طریق برگزاری دوره‌های آموزشی و تخصصی مختلف ـ برنامه‌ریزی و نظارت بر ایجاد و به روز نگهداری شبکه اطلاعات علمی کشور.ـ ارائه گزارش سالانه از عملکرد و فعالیت‌های مرکز به هیأت امنا.

2)دفتر ریاست و روابط عمومی ـ ابلاغ مصوبات بخشنامه‌ها، و دستورات ریاست مرکز به واحدها.

ادامه مطلب

وب سایت اصلی کتابخانه

استراتژی تولید و عملیات مبتنی بر زمان

موفقیت یا شکست سازمان در گرو توانایی آن در تعریف یک استراتژی اثربخش برای کسب مزیت رقابتی پایدار جهت خلق ارزش بلند مدت است. برای کسب قابلیت رقابت پذیری ، مدیران باید با اخذ تصمیمات مناسب در حوزه های تصمیم تولید و عملیات، اهداف عملکردی سازمان از جمله سرعت و انعطاف را تأمین کنند. شرکتهایی که قبلاً از طریق کاهش هزینه، تمایز، صرفه جویی به مقیاس و کیفیت رقابت می کردند، اکنون به دنبال کسب مزیت رقابتی به واسطه استراتژیهای مبتنی بر زمان هستند.در این نوشتار ضمن تبیین مفهوم و اهمیت مدیریت زمان در فراگردهای تولید و ضرورت اولویت دادن تحلیل های استراتژیک بر تکنولوژی ، اهداف و استراتژی‌های سه گانه مبتنی بر زمان تشریح می شود. در ادامه، تولید و ساخت مبتنی بر زمان ، به عنوان یک استراتژی مبتنی بر زمان برای شرکتهای تولید و ساخت معرفی می شود. بعد از تبیین استراتژی های بنیادین کاهش زمان چرخه یعنی حذف و موازی سازی، یک چارچوبی متشکل از شش فعالیت : ساده سازی، استانداردسازی، یکپارچه سازی، دسترسی و کنترل، در تولید و ساخت مبتنی بر زمان ، به عنوان ابزارهایی برای کاهش زمان تناوب ارائه می‌شود.تلاش برای رسیدن به سرعت مناسب در عملیات، از تازه ترین اقدامات انجام شده برای کسب مزیت رقابتی است. در دهه گذشته، دامنه وسیعی از فلسفه های استراتژیک و عملیاتی ایجاد شده اند تا سازمانهای کسب وکار امروز را متناسب با فضای بازار جهانیِ با رقابت بسیار شدید، منعطف سازند. این فلسفه ها، شامل رقابت مبتنی بر زمان، مدیریت کیفیت جامع، برون سپاری منابع، بازمهندسی کسب و کار و مدیریت تغییر می شود. این اصول و فلسفه ها و ابزارهای مرتبط با آنها، شکل دهنده استراتژی های عملیاتی و کسب و کار برای رهبری کسب وکار در بخشهای تولیدی و خدماتی در اقتصاد جهانی هستند. استراتژی‌هایی که مبتنی بر این فلسفه ها هستند، به عنوان تنها جهت گیری استراتژیک شرکتها یابه عنوان مکملی برای جایگاه استراتژیک سنتی هستندکه بر استراتژی های عمومی رهبری هزینه، تمایز و تمرکز، مبتنی هستند

ادامه مطلب

وب سایت اصلی کتابخانه